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A LEGO quase faliu em 2003 e foi salva por um funcionário que jogava videogame

Em 2003, a LEGO acumulou US$ 300 milhões de prejuízo após anos tentando ser grife, parque temático e rede de TV. Veja como a empresa voltou ao topo

Como uma empresa amada pelo mundo inteiro chegou perto da falência

A resposta é mais simples do que parece: a LEGO tentou deixar de ser a LEGO. Nos anos 1990, a diretoria da empresa dinamarquesa concluiu que fabricar blocos de plástico coloridos era um negócio peq...

O CEO de 36 anos que veio da consultoria e abriu os livros

Em 2004, a família Christiansen, fundadora da empresa, fez uma aposta incomum: contratou Jørgen Vig Knudstorp para liderar a virada. Ele tinha 36 anos, formação em economia e vinha da McKinsey. Nun...

A pesquisa com fãs que ninguém havia feito antes

O movimento mais importante de Knudstorp, porém, não foi nenhum corte. Foi uma escuta. A LEGO foi conversar com seus fãs adultos, conhecidos no universo da marca como AFOLs (Adult Fans of LEGO). Es...

As parcerias que transformaram a recuperação em domínio de mercado

Recuperar o produto central era condição necessária, mas não suficiente. A LEGO precisava crescer de novo, e para isso fez algo inteligente: em vez de tentar criar universos próprios do zero, foi b...

O que 2014 confirmou: uma virada que levou exatamente dez anos

Em 2014, a LEGO ultrapassou a Mattel e se tornou o maior fabricante de brinquedos do mundo, com receita de US$ 4,5 bilhões. Para uma empresa que em 2003 não conseguia pagar os fornecedores, esse re...